我国工程建设的快速发展推动我国其它行业发展迅速的同时改善我国民生，提高人们的生活水平和生活质量。工程造价咨询服务能够有效提升工程造价管理的稳定性以及质量，其通过解决委托方在工程造价管理过程中遇到的各类问题来提升委托方对于工程成本的控制力，以及实现资源的合理配置。工程造价管理贯穿各个工程阶段，不同工程阶段的工程造价控制的重点各不相同。咨询工程师需要充分掌握各个阶段的要点，充分发挥自身的专业性，为建筑施工单位提供全面的优质的咨询服务。

Ⅱ  咨询原则简析

       第一，科学原则。咨询人员需综合运用法律知识、科学知识、经济管理知识、多年工作经验来提供高质量的服务，帮助客户解决全过程工程项目施工中所遇的各类问题，以此保障工程造价咨询工作的科学性。第二，公正原则。工程咨询人员需秉持公正原则，从全局利益思考各阶段造价管理问题，注重可持续发展。第三，全面性、实效性、效益性等原则。施工阶段是项目工程建设过程中最为复杂的管理时期，涉及诸多管理内容。基于此，在造价咨询环节，需综合考量各个施工过程的造价管理，体现全面性原则。

Ⅲ 全过程工程造价咨询的各阶段要点

1. 项目决策阶段

       咨询单位是国家对可行性研究列入基本建设程序而产生的。主要工作业务范围包括建设前期策划和投资决策等工作，包括市场评估与分析、投资决策、筹建建筑项目组、建立建筑项目目标、建筑项目可行性研究、编制项目财务计划、建筑项目方案设计、编写项目实施计划、确定采购发包策略等。项目策划阶段对整个建设项目影响非常巨大，是全过程项目管理的第一阶段。一方面，由于业主和项目咨询单位的知识、技能、经验等方面都有很大差异，因此，对项目的理解也会不同。项目咨询单位参与项目越早，越有利于他对业主全局的长期的战略背景和目标有很透彻的了解，能更好地贯彻到项目中去；

       另一方面，为了实现项目的最优目标，决策阶段建议项目咨询单位团队，包括他的咨询人员、设计人员和工程造价人员提前介入。通过前期的磨合，深入了解项目的建设背景，充分领会项目的使用需求。通过前期调研完善设计、优化投资结构，设计人员和工程造价人员充分沟通，不断优化设计方案，及早提供专业意见，纠正项目决策阶段的偏差。另外，风险管理在前期策划阶段中也是非常重要的控制对象。建设项目前期存在诸多不确定的不利因素，在此阶段是咨询企业对建筑项目的可能性和优化设计控制最合适的时段。在建筑项目决策前期阶段资金投入少，有利于建设方加强项目风险管理，取得最优投资收益。

2. 项目设计阶段

       在项目设计阶段，工程咨询师根据项目设计明确服务方向，并结合委托方的造价需求、造价思路来给出更为全面更为深入的咨询结果，降低工程造价后期管理难度。项目设计阶段，工程咨询师在提供服务过程中需要关注的要点为：分析委托方思维想法，来明确设计意图；对设计图进行透彻的解析，确定设计图的重点以及设计图的具体项目内容；考察市场，了解市场，明确市场动态，通过综合性分析进行合理预测；关注项目的变革，以及变革所带来的连锁反应。将这些因素都进行综合性的考虑、综合性的分析，才能够给予委托方合理的可行的有价值的工程造价管理意见。

3. 招标阶段要点分析

       第一，在编制招标计划时，需依据分项工程造价、施工计划、出图计划合理划分施工标段。

       第二，咨询机构需谨遵公平公正的招标原则，优先选择信誉度高、报价合理、管理水平高、技术实力较强的单位来承建，继而在控制工程质量的同时，节省工程造价。同时咨询者需在全面领会设计意图、把握项目宗旨的情况下，通过编制资格预审文件、招标文件、招标公告书、标底文件等确立评标定标原则和方式，以此来引导业主科学选择承包单位。

       第三，咨询者需协助业主合理编制工程承包合同，避免招标合同出现漏洞，严格规范合同内容，确保合同严谨性的同时，为业主有效规避经济纠纷事件。

       第四，所依据的工程量清单需严格遵循完整性、清晰性、准确性等各项原则。编制工程量清单时，不仅需保障计算的准确性，还需严格依据计价规范、实际工程情况等各项要素合理划分工程量清单计算项目。

       第五，工程量清单编制途中设计图纸若存在图纸结构与建筑不一致、施工方法不唯一、设计不明确等现象，需与设计方及时沟通，建议设计部门将计算依据、处理结果统一在工程量清单中列明。

       第六，在招标控价编制阶段，需依据实际情况并结合工作经验，找出设计图纸中存在的各项预见性问题，并与建设单位、设计单位及时沟通，这就对编制人员的沟通素养、专业素养等方面提出了更高要求。同时，项目咨询人需依据实际情况及自身经验，对有可能产生索赔的地方合理预见，避免索赔事件的发生。

4. 项目施工阶段

       施工阶段包括工程招投标、合同管理、工程监理、竣工结算等工程咨询工作。工程咨询的主要任务是监督、管理、控制，确保工程建设项目在施工阶段顺利进行。施工阶段工程咨询管理人员应当做好准确计算建筑实体工程量、控制建筑设计变更、保证施工进度和合理控制施工成本支出等工作。工程监理方面的职责是控制建设项目的质量、进度和成本。目前在全过程工程咨询行业，工程监理更应担负起施工过程中建设项目的管理作用。工程咨询在施工阶段的一项重要工作是预测发生索赔的诱因，并制定有针对性的防范措施，做好事前控制方案，最大限度地减少索赔事件的发生。

5. 重视管理的互相交流沟通

       在造价咨询管理中，将和建设单位的交流沟通做好，能对其施工意图进行详细了解，便于对施工状况的准确把握，以此为合理建议的提出打好基础，当施工设计存在问题时，能及时为其提出建议，避免施工中存在施工及方案不相符的问题，避免因方案问题导致工程延期。其次，和设计单位的良好沟通，有利于工程预算的及时调整。在设计单位中，项目的初期预算由设计单位完成，且为施工前不同环节提供了分析决策的功能作用，能通过技术性决策的确定，直接影响到工程造价。因此造价咨询管理人员应和设计单位做好沟通，以此确保工程造价能控制在合理范围内。

6. 项目竣工阶段造价管理

       全过程工程造价咨询单位本阶段应该基于实施阶段基础上，以原工程资料整理、竣工验收、竣工结算、运营为主，验收后，造价咨询单位需要以此为基础进行项目结算或项目决算审核。竣工结算管理是全过程中最后收尾环节，担负最后把关重任，只有在前期资料全程把控的基础上，才能发挥本阶段真正的效力。

       总之，工程造价咨询的主要服务内容就是解决委托方在工程造价管理中所遇到的问题，让工程造价管理的质量得到有效提升。咨询单位在提供服务过程中，需要综合考虑委托方的需求，并且严格遵循咨询服务工作的原则，来保证咨询成果的专业性以及咨询成果的价值。