工程咨询对于大多数人来说是比较陌生的概念，事实上工程咨询是项目管理的重要和特殊领域，也是一种程序和艺术。在有限的时间内，对材料、设备、资金、专业人员等资源进行综合规划、组织、指导和控制，实现一次性项目的既定目标。下面我们跟着陕西工程项目管理公司 了解一些相关知识。

　　工程咨询是一个具有完整链条的整体系统，从规划立项开始，通过工程设计、施工、运行维护，其内部过程密切相关。 

　　一、全局优化 

　　对于特定的工程项目，由于政策管理等因素，其发展阶段通常是人为划分的。传统的工程咨询项目团队响应业主的要求，分别参与部分阶段的咨询工作。该模型对掌握项目整个生命周期的优化和价值具有一定的缺陷和局限性。突破传统模式的有效方法是采用业主+咨询公司的综合工程管理咨询团队，同时实施项目全过程咨询模式。这种综合全过程工程管理咨询团队的工作模式可以有效地应用价值工程方法，并通过整个生命周期的概念对工程方案进行深入和全面的优化。价值工程方法通过数据收集、分析、创新、评价和开发阶段，全面评价设计方案、施工方案和运行维护的性能和成本，激发创新的解决方案。 

　　二、风险规避 

　　从项目发展的整个过程来看，项目的风险存在于项目的各个阶段。每个阶段的风险都不应被忽视，否则灾难性的后果很可能会发生。一旦风险传递到下一阶段，它将在更多的影响因素的作用下演变极具威胁性的残余风险或衍生出新的风险。各阶段的风险、残余风险和衍生风险都有很强的相关性。因此，必须从项目全过程管理的角度，全面有效地管理各阶段的项目风险。 

　　三、价值放大化 

　　陕西工程项目管理公司认为推进全过程工程管理咨询，有助于实现绿色、可持续发展，解决项目利益相关者的冲突，创造求同存异的工作环境，维护良好的生态环境，减少建设项目污染；全过程工程管理咨询有助于建设项目的集约化管理。全过程工程咨询将集约化理念融入建设项目，充分发挥全过程工程管理咨询的作用，有利于提高建设项目的质量和效率，使建设资源的使用更加科学、合理、经济；全过程工程咨询有助于更好地提高建设项目的价值，提高工程建设管理水平，提高行业集中度，确保建设项目获得大的经济和使用效益。 

　　以上是陕西工程项目管理公司给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更精彩！