为提升全过程工程咨询服务质量与服务形象，金泽盛业小编整理出以下主要方面的风险控制注意要点，供同仁们共勉：

项目管理机构人员的配置，技术团队力量要强劲，但关键是全过程工程项目负责人的技术与沟通协调、总揽全局的能力要强，这也是当前本领域所说的全过程工程咨询项目经理（总咨询师）的沟通协调、组织的软管理能力的要求，它是由项目经理或项目负责人所在团队的位置与角色所决定。

全过程咨询服务中包含各种行政审批手续办理，涉及多个行政主管部门，考虑到项目的属地性，我们在办理这些手续时需要注意所属区域行政审批部门与服务窗口的原始资料收集整理；发挥主观能动性与人脉关系的合理利用，梳理各种证件与流程的先后连贯性与时序性，组织、平行收集整理资料、对接程序，合理缩短流程、高效办理国土、规划及建设行政许可证件。同时要特别注意，在开展全过程工程咨询前，企业必须要先具备入市条件，积极参与办理全过程工程咨询服务的认证资质。

一是要求设计院在图纸报审之前，先进行各专业自查、专业间的交叉审图以及联合会审，设计院各专业内部会审后再报图审中心审查，以提高工作效率；

二是带有装饰工程的，要求设计单位编制包含各专业在内的综合排布图，往往在排版过程中，会发现好多交叉、碰撞的错误点；

三是项目部组织专业管理人员进行专业审图与联审；

四是编标人员的技术审查；

五是项目管理将所有各方意见梳理、汇总，如遇意见不一致的，必要时组织各方集中会商，提请业主共同参与，以形成一致意见，强调各专业设计师技术交底的重要性；

六是有条件时借助BIM建模进行碰撞查找错误；

七是如遇已确定使用或运营单位的，邀请使用或运营单位一同参加审图，目的是保证按图纸建成后的实用性与功能的准确定位。

项目管理的权限大小，这与签订的管理合同与业主的授权范围息息相关，也是影响项目管理质效的因素之一。因此，在签订全过程项目工程咨询合同时，一要根据项目的特点、结合业主单位的管理力量、兼顾拟配备团队的技术水平高低与管理能力大小，特别是拟派驻现场，担任项目总负责的全过程工程项目管理师的综合能力及相关证书要齐全，明确服务的权力与义务。

由于一个工程涉及勘察、设计、检测、测绘、招标代理等多家第三方服务单位，为有序高效推动工程，建议业主将与本工程有关的第三方服务单位也纳入到全过程工程咨询服务范围，目的是有利于总体进度和全局把控，也利于工程资料的收集。

造价管控贯穿于建设工程的全过程，坚持预算不超概算、结算不超预算的原则，建议做到以下几点基本要求：执行限额设计与估概算的各层审核与书面确认；施工招标清单及预算建议让设计单位参与审查，特别是清单中项目特征的描述，尤其需要设计师的书面确认，它直接关系到建成后的功能能否实现；在施工阶段必须严格执行合同条款；审核施工单位月度与年度计量；把关阶段计量付款、竣工结算与决算的审核关；严控设计变更；择优选择性价比高的材料、设备；抓好隐蔽工程验收程序等。