众所周知，大型的工程项目都是通过招标的形式进行的，如果某个公司对该项目感兴趣就可以准备好相关的资料去投标，那么大家知道投标需要准备哪些材料呢?这个问题，陕西金泽盛业项目管理小编一起来看看。

一、投标需要准备哪些资料

1、技术标书：主要有公司简介、公司资质、公司近期业绩及获奖工程证书等、该工程施工组织设计方案、拟派项目部的主要人员名单、简历、证书等，技术标一般是占中标的因素的20%至30%

2、商务标书：工期保证承诺书、中标承诺书、质量保证承诺书、工程预算报价等，工程能否中标的关键就在于预算报价了。

3、如果大型的工程项目还有做信誉标书：主要包括公司近两年的资产、财务状况、税务缴纳、签订的工程项目合同、完成的工程项目客户评定等。

二、投标的流程是怎样的

1、研究招标文件。重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。

2、进行详细的调查研究。重点调查研究的方面是：

(1)投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。

(2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。

(3)工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。

(4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。

3、复核工程量

4、编制投标文件

(1)投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。

(2)施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。

(3)根据招标文件复核或计算工程量。

(4)确定正确的投标策略。在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。

技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等;突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平;突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施;向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。

5、提交投标文件

(1)注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。

(2)投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。

(3)投标文件应按招标文件要求完整。

在准备投标时，应该准备投标书。一般来说投标书分为技术标书和上午标书，大型的工程项目还需要信誉标书。标书中应该包括的内容有工期保证承诺书、质量保证承诺书、工程预算报价等信息。信誉标书内容主要包括自己公司的资产和财务状况。

以上就是投标流程的相关介绍，如果您有其他问题可随时进行咨询。陕西金泽盛业项目管理有限公司位于西安市未央区经开万科中心7层，公司服务专业包括：建筑安装、建筑装饰、园林古建、市政、公路、桥梁、水利等工程。主营业务范围包括： 1. 工程项目管理、2、工程招标代理；3.工程造价咨询；4.政府采购招标代理。公司成立以来，始终恪守独立、客观、公正、廉洁的基本执业信条，坚持以质量为本，以信誉求发展，工程造价咨询和招标代理业务成绩突出。随着国家不断加大对基本建设项目投资的监管力度，公司牢记社会责任，始终秉承客户至上、质量为先、信誉第一的服务理念，着力打造全国一流的招标代理和造价咨询企业。如果您需要工程项目管理相关服务，请拔打电话400-6600-798与我们取得联系，我们期待与您合作共赢！