在工程项目的推进过程中，工程材料及设备的询价不仅关系到项目成本的控制，还直接影响到项目的质量、进度以及最终的交付效果。通过对工程材料及设备的询价可以了解市场行情，比较不同供应商的价格和服务，从而选择性价比最高的材料和设备。

工程咨询单位作为独立的第三方，在工程材料及设备询价过程中扮演着重要的角色，其专业性和严谨性直接关系到项目成本的控制和质量的保障。那么，工程咨询单位应如何有效地开展工程材料及设备的询价工作呢？今天我们就该问题进行梳理，供同行在材料及设备询价实践中参考：

1、明确询价的目的与范围

在进行工程材料及设备询价之前，工程咨询单位需明确询价的具体目的。其实，询价的首要目的是确保工程所使用的材料和设备在质量、性能、价格等方面满足项目需求。其次，是对建设项目成本控制、供应商选择方面的考量等。

在询价范围的确定方面，需要基于项目的实际需求为出发点。首先，咨询单位应明确工程项目所需的主要材料和设备类型、规格、数量等基本信息。其次，考虑到项目的复杂性和多样性，询价范围还应包括备选材料和设备，以确保在采购过程中有足够的选择余地。最后，询价范围还应考虑到材料的运输、储存、安装等环节，确保整个采购过程的顺利进行。

2、 组建询价小组与分工

在工程材料及设备的询价工作中，组建一个高效、专业的询价小组是确保询价工作顺利进行的基础。询价小组的成员应涵盖多个专业领域，以确保询价的全面性和准确性。

（1）询价小组的成员构成

询价小组应由项目咨询负责人、采购专员、技术人员、财务人员以及法律顾问等人员组成。项目咨询负责人负责整体协调与进度把控；采购专员负责具体的询价操作与供应商沟通；技术人员负责提供技术规格与性能要求；财务人员负责成本分析与资金安排；法律顾问则负责审查合同条款与风险防控。

（2）小组成员的分工

项目咨询负责人制定询价计划，明确询价目标、时间节点与责任分工；采购专员负责收集市场信息，筛选潜在供应商，并发出询价邀请；技术人员需编制详细的技术规格书，解答供应商的技术疑问，并参与技术评审；财务人员需进行成本估算，提供预算参考，并参与价格谈判；法律顾问则需审核合同文本，确保合同条款的合法性与合规性。

（3）小组协作与沟通

询价小组内部应建立高效的沟通机制，确保信息畅通、协作顺畅。各成员应定期召开会议，汇报工作进展，讨论遇到的问题，共同制定解决方案。同时，小组内部还应建立信息共享平台，方便成员随时查看与更新相关信息。

3、 收集市场信息与供应商资料

在开展工程材料及设备的询价工作中，收集市场信息与供应商资料是前期准备的关键环节。这一步骤不仅有助于咨询单位全面了解市场动态，还能为后续的询价和定价提供有力的数据支持。

首先，工程咨询单位需要明确所需收集的市场信息范围，包括但不限于材料设备的价格趋势、供求关系、行业政策等。这些信息可以通过多种渠道获取，如行业报告、专业网站、市场调研等。通过对这些信息的整理和分析，建设单位能够形成对市场整体状况的基本判断。

其次，咨询单位需要收集潜在供应商的资料。这包括供应商的基本信息（如公司名称、注册地址、联系方式等）、经营资质、产品范围、业绩案例等。同时，还应特别关注供应商的信誉度和服务质量，这是保证采购质量和降低采购风险的重要因素。

在收集供应商资料时，咨询单位可以通过多种途径进行，如参加行业展会、查阅行业名录、网络搜索等。同时，也可以利用行业协会、咨询机构等第三方资源，获取更为全面和准确的供应商信息。

最后，咨询单位应对收集到的市场信息和供应商资料进行整理和分类，建立相应的数据库或信息管理系统，以便于后续的查询和使用。这些信息将成为建设单位进行询价和定价的重要依据，也是保障采购工作顺利进行的关键。

4、 制定询价计划与时间表

在咨询单位开展工程材料及设备询价与定价的工作中，制定详细的询价计划与时间表不仅有助于确保询价过程的系统性和高效性，还能有效监控项目进度，保证项目按时按质完成。

制定询价计划时，首先需明确询价的目标和范围，包括所需材料设备的种类、规格、数量等详细信息。随后，根据项目的进度要求和市场情况，预估询价所需的时间，并合理分配各阶段的工作任务。在计划中，还需考虑潜在的风险因素，如供应商响应速度、市场价格波动等，并制定相应的应对措施。

时间表是询价计划的具体执行安排。在制定时间表时，应确保各项任务的时间节点合理且具备可操作性。例如，可以设定初步询价、收集报价、对比分析、谈判协商等关键阶段的具体起止时间，并明确各阶段的负责人和协作人员。此外，还应设置适当的缓冲时间，以应对可能出现的延误情况。

1、编制询价文件及要求

在进行工程材料及设备的询价工作前，咨询单位首先需要编制详细的询价文件，其主要内容包括：

（1）明确询价范围

询价文件应明确所需采购的材料及设备的具体范围，包括但不限于名称、规格、型号、数量等。这有助于供应商准确理解项目需求，避免报价偏离实际。

（2）制定技术要求

根据项目的实际需求，制定技术及质量标准，明确供应商所提供材料及设备需满足的性能指标、安全要求、环保标准等。

（3）规定报价方式

明确报价的货币单位、报价有效期、报价包含的内容（如运费、安装费等）、报价方式（如单价、总价等），确保供应商提供的报价具有可比性和可操作性。

（4）设定询价截止日期

在询价文件中明确报价的截止日期，确保供应商有足够的时间准备报价，并便于建设单位统一处理报价信息。

（5）提供必要的附件

如项目图纸、技术规范、样品要求等，以便供应商更准确地了解项目需求，提高报价的针对性和准确性。

2、 发布询价公告与邀请供应商

（1）发布询价公告

咨询单位需通过合适的渠道，如官方网站、行业媒体、招标平台等，公开发布询价公告。公告内容应详细列明所需材料或设备的规格、数量、技术要求、交货期限等关键信息，确保供应商能够全面、准确地了解项目需求。同时，公告中还应明确报价截止日期、报价方式及评审标准，以便供应商合理安排时间与资源。

（2）邀请供应商

在发布询价公告的同时，咨询单位还应积极邀请具有相关资质和经验的供应商参与报价。这可以通过定向邀请、行业推荐、历史合作记录等方式进行。

3、接收与整理供应商报价

（1）接收报价

咨询单位应设立专门的部门或指定专人负责接收供应商的报价。在接收过程中，要确保报价信息的完整性和准确性，避免出现遗漏或错误。同时，接收人员应记录好接收时间、供应商名称等关键信息，以便后续跟踪和查询。

（2）报价整理

接收到的报价需要进行系统的整理。首先，应将报价按照材料或设备的种类进行分类，便于后续对比分析。其次，要对报价中的关键信息进行摘录，如单价、数量、运输方式、付款方式等，形成清晰明了的报价汇总表。此外，对于报价中存在的问题或疑问，应及时与供应商沟通确认，确保报价信息的准确无误。

（3）信息核对与审查

对报价信息进行核对与审查包括：检查报价是否符合询价要求、单价是否合理、数量是否准确等。对于存在问题的报价，应及时与供应商沟通解决，确保报价的合规性和有效性。

4、询价结果初步分析与筛选

首先，咨询单位应对询价结果进行汇总，列出各供应商提供的材料设备型号、规格、技术参数、报价及交货期等关键信息。通过对比这些信息，可以初步了解市场上同类产品的价格水平及供应商的服务能力。

其次，咨询单位需结合项目实际需求，对询价结果进行筛选。筛选过程中，应重点关注材料设备的技术参数是否符合项目设计要求，以及供应商是否具备相应的生产能力和质量保证体系。对于不符合项目需求的报价，应直接排除。

接着，咨询单位应对筛选后的报价进行性价比分析。性价比分析不仅要看价格，还要综合考虑材料设备的质量、性能、售后服务等因素。

最后，咨询单位应将询价结果及初步筛选意见形成书面报告，提交给项目决策层进行审议。