项目成本调整计划作为项目成本控制的重要组成部分，在项目成本控  制中发挥着重要作用。在实施过程中，工程造价调整方案并不是最终的，  而是需要根据企业和社会的发展进行更新，以确保其同步性。鉴于目前工  程造价控制计划的管理现状，许多建筑界并没有对这一问题给予应有的重  视。首先在制定价格控制计划时，往往存在与市场实际发展不一致的况，
导致计划不能满足实际价格控制的要求。其次在价格控制规划过程中缺乏与相关部门的有效沟通，对建设项目的实际价格管理产生了不利影响。 

施工价格管理制度的弊端是不恰当地吸引所有施工人员参与施工价格 管理和施工验收。施工成本作为施工管理的关键要素，不仅要由专业人员  管控，而且也需要全体施工人员共同把控。在建设工程价格管理过程中，有关部门没有意识到建设工程价格的重要性，在出现问题时又采取了相互回避的措施。

要求预算员参与建设项目的价格控制过程，是建设项目价格管理的关 键。分析现阶段建设项目价格控制的一些具体情况，因为预算工作涉及很   多工作，且很复杂，涉及面广，这往往会导致出现一些错误，这对整个建   设项目的质量控制非常不利。此外对建设项目价格控制的分析表明，由于  部分建设项目准备不足，建设项目价格无法得到更好的控制，这极不利于建设项目的顺利进行和质量保证。

更好的价格信息是价格控制的基础之一。为了有一个完善的价格信息 系统，我们必须收集和处理从系统中获得的数据。我们可以从以下几点开始。首先收集的施工成本数据必须具有可比性和全面性。其次有必要完善信息系统，确定每个阶段的成本，并收集经济参数数据。对收集到的信息  进行分析，获取可用于建筑成本控制的有效信息。对收集到的信息进行处  理。施工后应及时准备一批建筑材料，包括施工成本。只有在这种情况下，才能及时发现和确认相关信息。同时要注意数据的及时处理和真实性，真正降低施工成本，保证其质量。

目前我国建设工程价格管理是在国家主管部门的指导下分阶段实施 的。定价政策包括税务、财务、统计等部门。从这个角度来看，加强部门之间的联合管理具有重要意义。因此主要任务是严格控制项目前期和年度计划资金，加强对总预算的控制，充分发挥项目投资总预算的调整作用， 努力从根本上控制投资，确保项目顺利完成。

作为施工价格有效管理的一个阶段，施工管理决策阶段的质量直接影 响到整个工程的质量。在建设项目决策阶段，主要内容为项目财务分析、投资评价和可行性研究。一般来说，投资评价可以将建设项目价值的基本 要素分为动态投资和静态投资。动态投资是指与物价、汇率、资源等变化有关的建设成本。静态投资是指在建设项目中购买的施工设备及其相关的
建设成本，不随时间变化。在决策阶段，建设项目的计算主要包括固定投资方向、建设利息调整和价格变动引起的投资增加。在相关财务系统中，财务评估是基于主要财务报表中的信息和成本、时间和资本等因素。根据  国家现行财税制度，应合理、科学地评估建设对象的建设成本和财务效益，以确保竣工决策阶段的价格管理和控制。

只有将价格管理充分融入到各项施工工作中，提高施工项目质量，为 施工企业带来更多的社会效益和经济效益，才能有效发挥其作用。加强投 资决策，一旦投资决策不当，就会浪费大量资金，给企业造成无法弥补的资金，从而不断完善定价管理。必须制定科学合理的投资决策方案，全面了解项目的实际情况和市场情况，不断提高决策者的技能水平，提高他们的盈利意识，明确工作流功能与价格的关系，提出有效的投资决策。其次BIM 技术可用于价格控制。BIM 技术的视觉感知几乎没有人为计算误差，可以与所有参与者协调，没有太大差异。在设计阶段，BIM 可以自动测试程序，提高设计质量，减少延迟，降低成本。在构建过程中，结构变化元素可以直接与模型连接，并自动调整工作范围，使结果更快、更准确。BIM实际成本数据库的使用也提高了数据收集和分析的能力，具有更快的速度、 更短的周期、更少的工作量和高效率。

为了刺激施工管理质量的进一步提高，我们需要全方位的激励措施，进一步提高员工的综合培训。我们应该加强努力提高建筑工人的技能。同时我们需要了解施工要求和其他因素，以便实施价格控制。建筑工人必须具有良好的专业知识、较高的资格和该领域的经验。进一步增强建筑师的自主意识，特别是在建筑业突飞猛进、对建筑价格控制的要求越来越高的今天，这就要求建筑工人逐步提高自身水平。因此提高管理者的专业技能，从而更好地融入到建设项目的成本控制中。