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建筑工程造价预算是如何控制成本的？

建筑工程造价预算是指在工程设计、招标或施工前制定的、预测工程总造价及其分项造价的一种管理工具。成本控制则是指通过科学的成本控制手段，对工程实际成本进行控制和管理，使工程的实际成本不超出预算范围。

在建筑工程中，预算和成本控制是一个动态过程，随着工程进展，需要对预算进行重新评估和调整，以保证成本控制的有效性。因此，在建筑工程中，预算和成本控制是相互关联的，只有做好了预算管理，并结合成本控制加以实施，才能保证项目的质量和效益。

建筑工程造价预算控制成本需要从以下几个方面着手：

1.完善设计阶段的前期工作：在设计阶段，要对工程进行充分的调研和预测，确定合理的工程预算，并做好控制预算的各项要素，如人员配置、物资采购等。

2.严格执行招投标流程：在招标阶段，要严格执行招投标规定，公开透明地进行评标，避免出现低价中标或虚高报价的情况。

3.加强工程实施阶段的管理：在工程实施阶段，要加强对工程进度、工人数量、材料消耗等信息的实时监控，及时发现问题并采取相应措施。

4.控制变更和增项：在工程实施过程中，要通过严格的变更管理制度，控制变更和增项，避免不必要的额外费用。

5.引入成本效益分析：通过对工程实施阶段的成本效益分析，找出造成成本增加的原因，针对性地采取治理措施，降低成本支出。

建筑工程造价预算和成本两者的关系是密切相连的，预算是成本控制的基础，只有做好了预算才能对实际成本进行控制和管理。预算的合理性直接影响着成本控制的效果，如果预算过高或过低，都会影响到成本控制的难度和效果。同时，预算也是成本控制的目标和依据，只有通过对预算进行逐项核对，找出产生超支的原因并采取相应的措施，才能达到成本控制的目的。

总之，建筑工程造价预算控制成本需要综合运用各种管理手段，加强对工程各环节的全面监督和控制。同时，需要强化质量管理，确保工程质量稳定可靠，避免因低价竞争而影响工程成本和效益。

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