工程项目越大，牵扯的范围越广，受影响的因素就越多，可变性越强。不论是设计图变更，还是工程量变更，或者施工进度变更，都会或大或小的引发工程造价的变动。

工程变更的主要原因

项目原因：1、发包人单方提出施工时间或方案的变更；2、临时增加或减少部分项目或施工量。

设计原因：1、原始设计存在缺陷，亟需修改；2、设计方案与现实施工情况出现差异，修改设计方案或者更改施工计划。

物料原因：1、物料设备等采购价格发生波动，影响采购或支出；2、供货方自身因素，供应出现断层；3、物料或设备发现存在质量问题，迫使项目延期或停工。

特殊原因：1、地震、洪水等不可抗力所造成的破坏或延迟；2、政策性调整；3、生产环境或人员的变化等其他问题。

工程变更对造价的影响

工程项目的最终目的就是使投资的成本，换来最大的经济效益。因此，不论何种工程变更，通常都会产生费用变化，进而影响造价。

一般情况下，工程变更的范围对造价的影响成正比。即变更范围越大，程度越大，所占的比重越大，资金的变化也会越大，造价也要产生大量变化，造价对整个工程的管控就会失去原有的作用。反之亦然。

而在变更时间上，发生工程变更的阶段越早，对项目各方面的影响范围就越小，其消耗的成本资源也越小，给后续进程的推进空间也越大，造价需要改变的也就越少。反之，变更的发生越接近竣工期，对项目造价的影响也就越大，甚至会引发失控。 

造价应对工程变更的策略

预防阶段：

1、统筹兼备，综合考虑施工中有可能出现的变更问题，做好前瞻性分析，对工程建设走向进行合理预测，有效预防工程变更事件的产生，避免工程造价失控；

2、把握工程变更的源头，控制工程风险，严格审定过程，与各方进行沟通，仔细核对，对重点项目进行监控。

变更阶段：

1、严把工程变更的审批，谨慎划分可变更与不可变更项目。对于变与不变皆可的项目，应综合考虑成本和工期的情况，在可实行范围内，一般应坚持不变；

2、以合同《工程量清单》为基础。变更项目存在于《清单》中的，以《清单》为准。变更项目不适用于《清单》或实际情况超出或低于《清单》范围过大时，应与项目发包和承包双方进行协商，重新确定变更内容。

3、记录各种工程变更情况，积累总结正反两方面的经验，提高造价管理能力，建构科学合理、先进高效的工程变更系统化流程制度。

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