建设工程造价管理贯穿于工程建设全部过程，从工程建设立项到工程项目决算各个环节都有着造价管理。因此进一步加强工程造价管理，科学合理确定和合理有效控制工程造价，提升投资效益是全部过程管理工程项目的重要内容。

在社会主义市场经济体制下，工程施工承包价格一般来说是通过招标投标工作来实现的，工程施工承包合同价格相当于中标价。在招标投标环节，建设单位依据国家、当地政府明文规定的现行标准定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这也是对工程施工承包价的宏观控制。但与计划经济体制有非常大差异的是：参与竞争投标的各施工单位，他们的报价除根据招标文件和国家及相关定额明文规定编制外，还必需构建在企业自我认识测算的基础上，适用于本企业的定额来进行编制投标书，根据能够努力做到的先进科学合理程度确定，以保证在投标中获取竞争力的价格优势。投标单位的报价需用由建设单位组织各相关专业人士组合成的评标工作组来进行客观事实评价，与技术对策、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等各种因素结合在一起，判断其合理性、可靠性。因此，相关人事部门在这一方面已探讨工程量报价清单的优越性。投标方能够编制标底，但标底不会再是之前传统化的标底，仅仅当做招标的依据，以指导和调控定标工作，科学合理确定工程施工承包价格。工程施工结算价格是合同价加变动增减及合同规定准许调整的费用。这就是说在社会主义市场经济必要条件下对工程施工承包价格的宏观调控及监督管理。建筑施工企业应充分调动自己本身的主观能动性进一步加强自我认识测算，编制出先进的企业定额，更为合理的利用新的价格调控体系，将工程造价管理更上一层。

积极主动参于市场的竞争，搞好工程项目的投标工作 在我国目前的市场已从原先的计划经济体制体系转为市场经济体系，已将“指令性任务”转变成了企业通过投标而产生的工程项目，目前的市场属买方市场，施工单位处在相对于劣势，因此建筑施工企业要想存活和发展壮大就必需积极参与市场的竞争，搞好工程项目的投标工作。第一步要成立强有力的投标班子。第二步要搞懂招标书并编制高质量的施工组织设计。第三要科学合理确定工程报价。在最后要签订公平合理的合同协议，工程项目在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同协议签订时甲乙双方应处在平等地位，合同协议其本身具有公平性，另外大家也应意识到合同协议的严肃性，即合同协议一旦签订就不可单方面变更，成为甲乙双方应该遵守的行为规范准则。

工程施工过程中的工程造价全方位管理，工程项目在工程施工全过程中，承包商应“以合同协议为依据，以事实为基础，以技术和经济相组合为手段”，充分调动主观能动性，搞好全方位的造价管理工作。进一步加强工程结算是建筑施工企业获取经济收益的关键环节。在工程施工全过程就需要重视工程施工签证，积极主动组织技经工作人员制定索赔方案，为工程结算打下较好的基础。

建筑施工企业为了更好地进一步加强工程造价的管理，提升自己本身的经济收益，应更为合理的利用各方面优秀人才，构建较好的工程造价管理系统，进一步加强对工程造价实施全部过程、全方位控制管理，使建筑施工企业的工程造价管理程度及经济收益上一个新的台阶。

以上内容希望陕西金泽盛业项目管理小编的整理会对你有所帮助，如果您有其他问题可随时进行咨询。陕西金泽盛业项目管理有限公司位于西安市未央区凤城九路与未央路十字城发中心7楼，公司服务专业包括：建筑安装、建筑装饰、园林古建、市政、公路、桥梁、水利等工程。主营业务范围包括：工程项目管理、工程招标代理、工程造价咨询、政府采购招标代理、工程监理等及其他。公司成立以来，始终恪守独立、客观、公正、廉洁的基本执业信条，坚持以质量为本，以信誉求发展，工程造价咨询和招标代理业务成绩突出。随着国家不断加大对基本建设项目投资的监管力度，公司牢记社会责任，始终秉承客户至上、质量为先、信誉第一的服务理念，着力打造全国一流的招标代理和造价咨询企业。如果您需要工程项目管理相关服务，请拔打电话400-6600-798与我们取得联系，我们期待与您合作共赢！