工程造价既是施工企业考核经济效益的重要指标，又是建设单位支付工程款的依据。那么，如何有效的控制施工过程中的造价呢？

一、在一个项目工程投标之前，要先编制商务标书。

首先，招标前要考虑决定用什么招标方式和报价模式，这些都是根据项目以及社会现状的实际情况去考虑的。

其次，在报价前要充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，有条件的情况下将图纸中工程量重新计算与清单相比，以供不平衡报价时参考。就算是时间紧迫，也要将对工程造价影响特别大的项目进行核对，阅读招标文件及图纸中，如果发现了问题，就应该在答疑会向业主提出，要求解答。同时，一定要先要做好投标前的现场考察工作，这样才能先声夺主，出奇制胜。

最后，工程项目编制标书阶段一定要巧妙灵活的运用各种投标技巧。

二、在一个项目工程投标之后，就要签合同了，合同条款一定要公平。

因为在实际工程中，由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位，业主在起草招标文件时，经常提出一些苛刻的不公平的条款，使业主权力大，责任小，风险分配不合理;但从另一方面讲，承包商自由报价，可按风险程度调整价格，双方自由商签合同，这又是公平的。所以承包商为签订一份有利的合同，应仔细研究有关法律、政策、规定，在合同中明确各方权利和义务，为最后的结算提供合法的依据和基础。

三、合同签订后，项目工程进入施工阶段，施工过程一定要注意控制好造价，此关尤为重要。

1、应全面掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。

2、运用价值工程理论指导工程施工。

3、工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。

4、及时、全面、完整地收集合同履行全过程的相关结算资料，为竣工结算提供充分依据。

四、项目工程施工完毕，来到竣工结算阶段，竣工结算时也有很多需要注意。

进行竣工结算编制时，一定要仔细看青春，以防有错漏项影响到后续工作，特别要注意：

一、由于政策变化引起的费用调整，如：间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班的变化等;投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用。

二、由于设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用，这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用。

总结：一个项目工程施工单位若要取得更好的经济效益，一定要做到工程造价全程控制。

以上是陕西金泽盛业项目管理为大家整理的如何有效控制施工过程造价的相关内容，希望对您有所帮助！