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提升员工技能，助力企业发展——金泽盛业全员培训大会顺利举行

3月13日，陕西金泽盛业项目管理有限公司培训大会在秦创原•软科中心三楼会议室顺利举行。本次培训会围绕“全过程工程咨询”相关内容展开，由公司常务副总程兴龙主持，各部门主管领导轮流发言，全体员工参加培训。

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2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，要求完善工程建设管理模式，发展全过程工程咨询。这是国家层面首次明确提出“全过程工程咨询”的概念，旨在与国际接轨，提高工程建设管理和咨询业务水平，保证工程质量和投资效益。随后，推行全过程工程咨询的各项文件纷纷出台，全过程工程咨询的发展势不可挡，这对设计咨询、造价管理、监理企业而言，无疑是业务延伸拓展的良机。

行业背景

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本次员工培训会就以此为契机，详细介绍了全过程工程咨询的相关政策及内涵，建设单位、全咨单位、监理单位三者的区别，以及全资各阶段详细职责对比与其对监理、施工的管理重点，并从建设项目管理的各个阶段剖析了全咨单位的工作内容和岗位职责。

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培训接近尾声，各位员工踊跃发言，分享自己的培训心得，大家纷纷表示，本次培训会收获颇丰，还需要会下认真地消化和理解，也期望公司以后能多举办这样的培训活动，助力员工提升专业技能、了解行业前沿知识。

培训会最后，公司总经理燕媚女士进行了总结发言。燕总表示，全过程工程咨询的推行，意味着这个行业未来需要的是高素质的复合型人才，这对整个工程行业、对公司、对员工都是一项巨大的挑战，当然，这也同样带来发展机遇，只有我们不断学习专业技能，不断积累行业经验，努力打造一支全方位发展的专业人才队伍，才能更好地应对行业的转型与变革。

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此次“全过程工程咨询全员培训会”，内容丰富、干货满满，加深了员工对全过程工程咨询相关内容的了解，提升了员工的专业能力，强化了公司的规范管理，为企业的高质量发展提供了保障。

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