用数字化转型重塑企业，实现服务方式的根本转变，并适应性地变革企业文化、策略、运营、组织架构；全面运用数字化技术，并使数字化技术与企业新的商业模式结合起来，两者交互、相互促进；实现从BIM技术三维数字模型的应用和无纸化办公，到勘察设计文件的数字化交付，直至最终向业主交付数字化工程，以实现数字化与工程建设全业务链的深度融合，实现勘察、设计、采购、施工、投产开发和运行维护全过程的集成应用，真正成为支撑客户服务和业务创新的数字化勘察设计企业。

勘察设计企业经过多年的改革创新已从单一专业技术向多专业技术融合发展，向工程建设全业务链的融合发展，提升勘察设计新质生产力，是勘察设计企业转型发展的正确方向。以现代化多专业技术融合一体，推行工程总承包、全过程咨询、岩土工程体制、建筑师负责制，促进工程建设高质量发展。通过多专业技术的深度融合和向工程建设全过程的延伸，提升勘察设计企业在项目策划、投资分析、环境影响评价、项目实施、运营维护等方面的综合服务能力。通过多专业技术融合搭建具备智能化的企业数字化平台，深度集成多专业技术、客户关系管理、勘察、设计、采购、施工、开车等系统产生的数据，实现数据共享和集成分析，将有效促进企业资源的高效配置和协同创新。多专业技术与民用工程深度融合将催生出城市更新、绿色建筑、好房子“四好”建设的创新发展，为勘察设计企业发展注入新动能。

生态优先理念正在重塑勘察设计范式。以人为本的理念，满足人们生活向往和良好环境的需求，需要低碳绿色的工程设计，实现工程零排放、可再生能源综合利用，达到碳中和、碳达峰的目标。通过城市设计实现雨水收集等利用系统，达到城市水循环的自我调节；实现垂直绿化技术让建筑立面成为城市森林，这些创新设计正在重新定义未来城市的形态。实现低污染、零排放和全封闭，构建资源消耗低、环境污染少的产业结构和生产方式，推进清洁生产，加速重点行业和重要领域绿色改造，已成为当前勘察设计企业面临的重大责任和艰巨任务。

人才是企业第一资源，企业能否强起来，靠的是人才智慧。市场竞争能否成功，靠的是人才团队和企业的能力，它包括专利（专有）、标准、人才等三大因素。专利（专有）数量反映企业的技术创新能力，标准体现企业的产品质量。企业的创新能力和产品质量充分体现人才团队水平，市场竞争的重心是人才的竞争。这就要求企业加大人才资源的投入，培养核心人才，以激发市场活力，提升竞争能力，参与国际竞争，促进企业向国际强国之林迈进。

以专业人士组成的协会，不是一般的行业协会，它的基本任务应关注关心专业人士利益和存在的问题（包括勘察设计企业）以及技术问题，这是专业人士组织的核心任务。注册建筑师协会、注册结构工程师协会、注册岩土工程师协会、专业学会等组织的成立，将会发挥更大作用，更好地推动行业自律和职业发展。继续教育、职业认证、技术交流等专业服务将更加规范化、市场化、国际化。这种转变有利于建立以个人能力为核心的评价体系，促进人才流动和职业发展；有利于国际接轨，开展国与国之间互认准入，促进双方平等执业，改变长期以来国外人士没有中国执照可以在国内开设执业机构，而国内人士没有别国执照只能打工不能开业的不平等的现况。

勘察设计企业的转型发展是一项系统工程，实质上也是一场深刻的革命，需要政府、行业、企业、社会多方共同努力。在好思想的指引下，通过理念创新、技术创新、模式创新，推动企业向数字化、绿色化方向发展，为建设美丽中国贡献力量。