（一）“1”项目管理

“1”是指全过程工程咨询一体化的项目管理，也是贯穿项目全过程工程咨询的一条管理服务主链；

（二）“N”的专业支撑

“N”指多个专业咨询模块，涵盖了项目前期的投资决策、勘察设计、招标采购、工程监理、造价咨询等领域。这些专业模块相互配合，为项目提供全方位的专业支持。在该模式中要求N应大于等于1；

（三）“X”的创新增值

“X”是全咨单位不做但必须协调的专项服务（如勘察、设计）。

（一）集成性

将项目全生命周期的各个咨询环节有机整合，打破了传统咨询服务的条块分割，实现了信息共享和协同工作。

（二）专业性

由各个专业领域的资深咨询团队提供服务，确保了咨询服务的专业性和高质量。

（三）全过程性

覆盖项目从决策到运营维护的全过程，为业主提供一站式的解决方案，减少了业主的管理成本和风险。

“1+N+X”模式淋漓尽致展示了全过程工程咨询服务最基本的内涵与外延。其中“1”为全过程项目总控管理，也就是我们常说的代表业主方的全过程项目管理；“N”则是全咨单位在资质允许范围内的单项专业咨询服务，即：是除了项目管理外的其他专业咨询服务（包括但不限于：投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、BIM咨询、运维咨询等专业性咨询服务），这些专业服务可以是其中一项，也可以是全部；“X”指的是不自行实施，但需要协调管理的专项咨询服务，也就是在“N”以外的其他专项服务；“+”为咨询平台，它是用项目全方位、全过程信息化的集成管理，结合专业化和现代化的技术方法，实现管理与服务的协调与协同。

1、资源整合与协同：“1”作为牵头方的项目管理能够有效地整合“N”个专业咨询服务和“X”个性化协调服务，促进各方资源的协同合作，避免资源浪费、信息壁垒的形成，提高咨询公众整体效率。

2、全面覆盖与专业深化：“N”涵盖了多个专业领域的咨询服务，确保项目在各个专业方面都能得到精细的处理和专业的支持，实现全面且深入的服务覆盖。

3、创新与定制化：“X”的存在使得模式能够根据项目的特殊需求和市场的变化，提供配合协调的定制化服务，满足不同项目的独特要求。

4、成本优化：通过统一协调和资源整合，避免了各个服务模块之间的重复投入和不必要的开支，实现成本的优化和控制。

5、决策科学性提升：能够为项目决策提供更全面、多角度的信息和专业建议，提高决策的科学性和准确性。

6、灵活性与适应性：可以根据项目的规模、性质和发展阶段，灵活调整“N”的组成和比重，适应不同的项目需求和环境变化。

7、 提升竞争力：这种创新的模式能够提升服务提供方在市场中的竞争力，为客户提供更具价值和差异化的服务。 

1、 明确的目标和需求定义

业主方需清晰阐述项目的目标、范围、功能要求和预期成果，为咨询服务提供明确的方向。

咨询方应深入理解业主需求，确保服务内容与目标一致。

2、高素质的专业团队

涵盖项目管理、设计、造价、监理等多领域的专业人才，具备丰富的实践经验和跨专业的协作能力。团队成员应不断学习和更新知识，适应行业发展和技术创新。

3、 有效地沟通与协调机制

建立业主、咨询团队、施工方、供应商等各方之间的高效沟通渠道，确保信息及时准确传递。解决各方在工作流程、技术要求、利益诉求等方面的冲突和分歧。

4、先进的技术与工具应用

利用 BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术，提高项目管理的效率和精度。借助专业软件进行进度管理、造价控制、风险管理等工作。

5、合理的合同与风险管理

签订明确双方权利义务、服务范围、收费标准、违约责任等内容的合同。对项目可能面临的风险进行全面识别、评估和应对，制定风险预案。

6、牵头单位的能力与职责

牵头单位应具备强大的组织协调能力、项目把控能力和资源整合能力。切实履行统筹规划、监督管理、协调各方等职责。

7、标准化的工作流程与质量管理

建立统一、规范的工作流程和标准，确保服务质量的稳定性和一致性。进行全过程的质量监控和评估，持续改进工作。

8、政策法规的遵循与支持

严格遵守国家和地方的相关政策法规，确保项目合法合规进行。争取政策支持，为模式的推广和应用创造良好的外部环境。

9、业主的支持与配合

业主应充分信任咨询团队，给予必要的授权和支持。积极参与重要决策，提供必要的资源保障。

10、数据管理与知识积累

重视项目数据的收集、整理和分析，为决策提供依据。总结项目经验，形成知识库，为后续项目提供参考。